有一户潘姓人家，长辈过世。
家祭时，请来了一位乡音很重的老先生来当司仪。
讣闻是这么写的：

　　　孝　男：潘根科
　　孝　媳：池氏
　　　孝孙女：潘良慈
　　　孝　孙：潘道时
但这位老先生老眼昏花又发音不标准。
当他照着讣闻唱名时，凡是字面上有三点水的或左边部首都漏掉没看到。
于是就给他念成这样子：「孝男，翻…… 跟……斗……」
孝男一听，直觉得很奇怪，但又不敢问，于是就翻了一个跟斗。
接着又说：「孝媳，也……是……」
孝媳一听：「我也要翻啊？」于是孝媳也翻了一个跟斗。
再来：「孝孙女，翻两次。」
孝孙女一听，想想爸妈都翻了，我也翻吧！于是就翻了两个跟斗。
此时孝孙心想：「老爸、老妈都各翻一次，姐姐也翻两次，
那么我要翻几次？」心里想着想着就开始紧张了：「怎么办？」
只见老先生扯开喉咙，大声念出：
「孝孙……翻……到……死……」

 

 

 

 

 

 

 

撒花庆祝年终有奖失恋。

亲爱的猴子大人，

我们不要做哭哭戚戚的苦情小怨妇。

我们很好，很强大，很和谐。

健身美容读哲学，

智慧美丽新女性。

爱恋自己多一点点。

 

 

 

 

频道的崛起：论东方卫视的频道定位策略

东方卫视(DRAGON TV)隶属于中国第二大传媒集团——上海文广新闻传媒集团（SMG），是目前中国规模最大、最具影响力的卫星电视机构之一。东方卫视于2003年10月23日开播，总部设在上海，同时东方卫视海外版在北美、日本、澳大利亚、欧洲及澳门等国家和地区落地，是目前中国辐射海外最广的省级卫星频道。在全球覆盖6亿多观众，影响广泛。

从整个中国的电视市场来看，中央电视台以其传统品牌积淀、国家意识形态地位和专业化频道成为不可撼动的传媒霸主；国际电视传媒是虎视眈眈的巨鳄，城市台是另一股不可忽视的力量，往往占据本省或者本地区最有广告价值的市场。

在市场化的激烈竞争下，东方卫视在短短一年半的时间中，突破前身上海卫视以前的地域定位相对弱势，实现了一个华丽转身，从众多的卫视频道中脱颖而出，在全国范围内极大地提高了品牌知名度和品牌形象。东方卫视迅速崛起，在短期内重新划分了全国卫视电视的版图，也引发了同行和专家学者对“东方卫视现象”的大讨论。本文就东方卫视的频道定位策略进行思考与探讨。

随着传媒市场的进一步开放，卫星电视重新定位、全面改版，我国卫视市场的生态再次发生变化，大众化特色频道的定位成为绝对主流。频道形象特色是卫星电视频道竞争的生存支点，东方卫视在转型之际，以"中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台"为目标，旗帜鲜明地为自己树立了作为海派都市媒体的总体定位。

回顾东方卫视改革初期的形式，我们借用SWOT企业战略分析理论来剖析东方卫视的成功之道。SWOT战略分析是通过分析企业优势（Strength)、劣势(Weakness）、机会（Opportunity)和威胁(Threat)，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

优势：

东方卫视的母公司上海文广集团，是国内仅次于央视的第二大广播影视集团，下辖13频道，拥有新闻综合、新闻娱乐等综合频道以及第一财经、体育频道、娱乐时尚等专业性频道，新闻、财经、体育、娱乐等节目资源极为丰富。得益于SMG内部频道间的资源，东方卫视提高了节目专业水准，增强了行业竞争能力。

劣势：

著名的国际电视传媒都是以新闻立台的，一个大台必定有处于强势影响力的新闻节目，而新闻节目的影响力则决定了这个台的权威性，从而影响主流社会主流人群的主流价值观。但是东方卫视部分节目收视率差距较大，栏目的编排存在不合理之处，受众偏年轻化，优秀的影视节目不多，节目品质存在不均衡现象，而且关键的是新闻的影响力和主持人的魅力还有待彰显。 

机会：

上海所代表的文化特征和所承载的东西是和都市密切相关的，上海需要一个国际大都市的媒体，来承载一座高速发展城市膨胀的信息、澎湃的表达欲望和电视业对巨大广告价值的觊觎。以中国传媒霸主著称的中央电视台注重其传统品牌积淀，传达出权威、严肃、沉稳的品牌形象。而国内其他优秀卫视的品牌形象集中单一，比如以娱乐为主打的湖南卫视、以电视剧卖遍全国的安徽卫视，以专业旅游为方向发展的海南旅游卫视等。但是尚未出现成型的以“都市频道”为定位、城市人口为目标受众的卫星频道。

威胁：

在在全国卫星电视频道中，长三角地区的浙江卫视1994年形成，十多年来频道充分利用地处长三角南翼的地缘、人文及经济优势，在观众中树立了良好的形象，在全国观众中具备较强的影响力和很高的美誉度。随着广电市场的进一步开放、国内广电产业的竞争升级和国外传媒巨头的纷至沓来，卫视频道的商业化运作更需符合市场规律。东方卫视需要兼顾全国观众与上海地区观众的收视、需要在新闻与非新闻节目等方面寻找到平衡点。

通过以上分析我们可以看到，从外在的环境来看，东方卫视的机会与威胁同在，成长期也会面临着一系列的挑战。但总体而言它已经具备了进一步发展和崛起的强大基础。随着卫星电视产业的快速发展，市场空间的进一步扩大与挖掘，东方卫视前景非常广阔。

东方卫视的初衷是为了帮助上海在中国媒体市场重新确立一个与其独特的经济文化地位及其国际化大都市的形象相匹配的地位。但是作为一个媒体机构，东方卫视在发展中必将回归作为媒体本身的意义。为此，上海东方卫视总编辑、总经理陈梁曾经说过：“东方卫视的基础定位可以概括为：立足上海，依托长三角，服务全国，辐射海外。其品牌定位则首先是都市性。惟有扛起都市旗帜，展现城市气质，上海及其卫视才可以与包括北京在内的其他所有省、市台拉开距离，从而显示其前卫、独特、高贵、吸引力与不可替代性……”

东方卫视制定的品牌定位是：中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台；

其内容定位是：新闻见长，影视支撑，娱乐补充，体育特色；

其风格定位是：现代的，国际的，青春的，海派的。

 

媒介定位，就是媒介如何满足受众对信息的需求，抢占媒介市场，形成媒介风格的一种策略。媒介定位意味着传播的目标化，它使传播活动的目标更加具体明晰。从媒介定位原因分析，目前中国电视市场媒介竞争已由单一的圈地扩张粗放式竞争转向到战略制胜的集约化运营。东方卫视凭借其位于上海的地理经济位置，首推都市化定位，充分发挥上海城市独有的综合优势。随着受众需求的日益多元化以及受众地位的不断变化，要求频道与时俱进，重视市场细分，通过分类满足受众需求。东方卫视由此进行突破，创先提出城市定位，从而掌握社会主流受众的收视需求，把控最具竞争力的广告市场。从媒介资源整合角度来看，东方卫视通过整合文广传媒集团内部资源，增加先天素质，优化资源结构；通过整合文广传媒集团外部资源，在全国城市实现落地传播，构造战略联盟。从广告经营需求来看，东方卫视不仅局限于本地的广告市场，随着其在全国范围内的覆盖面不断扩大、影响力不断增长，寻找新的产业增长点成为东方卫视的当务之急。在这一点上，东方卫视实现多元化的广告经营，立足上海，跨越全国，与全国所有卫星频道和央视争夺广告市场。

媒介品牌战略，是指媒介为了提高自身的竞争力而进行的，围绕着媒介及其媒介产品的品牌而展开的品牌打造活动。它是媒介为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是媒介整体发展战略的重要内容。从媒介品牌经营角度来看，东方卫视通过4年多的不断发展，目前在全国具有较高的知名度和满意度；其以“新闻见长”的内容定位使东方卫视成为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，通过新闻形成强大的社会影响力。东方卫视斥巨资在海内外实现对等落地策略，成为目前中国规模最大、最具影响力的卫星电视机构之一，有较高的市场占有率。通过多元化的广告经营以及媒介集团自身的产业链纵向整合，使东方卫视具有较高的广告收入。以一系列新颖创意、品质优秀、内容丰富、结构完善的优质节目，在受众心目中树立起东方卫视“现代的，国际的，青春的，海派的”的频道品牌形象。

从品牌媒介的建立和经营管理策略来看，选择大众化路线，加强频道特色是卫星电视发展的主流选择。

东方卫视整合新华社等通讯社资源，凸显新闻见长特点。《看东方》、《东方新闻》、《东方夜新闻》、《东方快报》、《深度105》等构建了从现场连线直播到深度挖掘的话语权操作全过程。借助于新华社的强大新闻资源优势，东方卫视与新华社在全国乃至海外，对各类重大新闻事件多次进行联合采访、直播，通过与新华社的合作创办《深度105》，还扩大了栏目的选题资源，对于其加强舆论监督、增强竞争力、提升传媒品牌、扩大社会影响、吸引受众注意力有了强势的推进作用，使栏目的触角到达全国。此外，东方卫视还注重整合美联社、路透社等国际通讯社的资源，大胆利用它们的第一手画面信号进行直播，配以东方卫视独特的新闻观点和国际视角，对事件进行解读。

东方卫视的内容定位中也有影视支撑，东方卫视奉行“独家首轮上星+经典港剧回放”竞争策略，在电视剧播出与营销方面形成了一整套行之有效的策略与手段。

在娱乐领域，东方卫视推出了包括娱乐资讯、娱乐谈话、真人秀等多种节目在内的娱乐节目，其中《我型我SHOW》、《创智赢家》、《加油，好男儿！》、《东方夜谭》、《娱乐星天地》相继上演，一再击破收视峰值，已经拥有相对稳定的收视群体。更重要的，东方卫视的几个当家娱乐节目并不仅仅是收视率的猛药，赢得了良好的经济效益；同时，也注重社会效益，带来了很好的社会效果。

体育赛事作为一项富有娱乐和商业价值的产业，含有丰沛的注意力资源，是传媒尤其大型传媒集团经营开发的一个理想场所。在体育赛事方面，东方卫视是唯一同时拥有中超联赛和欧洲冠军联赛版权的卫星播出机构，2004年到2010年，上海举办F1比赛，NBA季前赛，还有网球大师杯赛，这些都是东方卫视树立"体育新闻特色"的利好因素。

综上所述，东方卫视借鉴国际先进的传媒经验，同步启动各方媒体合作，淡化了本地的狭隘视角，而代之以长三角区域性乃至全国性的眼光。不仅注视上海的日常生活，更表现她的城市生态、活力与精神气质。作为以海派文化为核心的都市媒体先锋，东方卫视已经成为一个跨区域的媒体品牌，引领着中国的"城市运动"，成为这场城市化运动中的一个主流媒体，也是广告品牌占领主要城市消费市场的一个主要传播渠道，展现出了2010年上海世博会的主题——"城市让生活更美好"

 

参考：

1.                           作者：孟建裴增雨. 《崛起：在多维视野的整合中获得——对东方卫视现象的若干考察》

2.                           作者:朱学东等. 《凝聚一代传媒人的爱与理想 上海东方卫视一周年回顾与展望》

 

 

 

我不舍。
所以我终无所得。
我每每自省，
每每感动自己的渺小与伟大。
纵使明知飞蛾扑火，
品苦而甘之若饴。
sorry,我又在优柔寡断。
也许，我应该决毅不留退路。
我势必坚持。
如果没有选择。。。。。。。

 

 

Don't Let Me Be Lonely Tonight
　　
David Sanborn & Lizz Wright
　　
　　Do me wrong, do me right,
　　Tell me lies but hold me tight,
　　Save your goodbyes for the morning light,
　　But don't let me be lonely tonight.
　　
　　Say goodbye and say hello,
　　Sure enough good to see you, but it's time to go,
　　Don't say yes but please don't say no,
　　I don't want to be lonely tonight.
　　
　　Go away then, damn you,
　　Go on and do as you please,
　　You ain't gonna see me gettin' down on my knees.
　　I'm undecided, and your heart's been divided,
　　You've been turning my world upside down.
　　
　　Do me wrong, do me right (right now baby),
　　Go on and tell me lies but hold me tight.
　　Save your goodbyes for the morning light (morning light),
　　But don't let me be lonely tonight.
　　I don't want to be lonely tonight.
　　No, no, I don't want to be lonely tonight.
　　
　　I don't want to be lonely tonight.